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      1. 市委第22巡回指導組下沉指導北京電控所屬二級單位易亨集團和益泰集團主題教育工作

              近期,市委第22巡回指導組下沉指導北京電控所屬二級單位易亨集團和益泰集團主題教育工作,聽取兩家單位關于產業發展情況及主題教育開展情況的匯報。

              會上,易亨集團重點介紹創新實施的“多法人并存的集中管理模式”,有效發揮了電控調整保障平臺的作用,快速實現了并入企業的人員、資產和業務等集中管理,為企業和諧穩定發展夯實了基礎。按照北京電控“十四五”戰略規劃指引,結合企業發展目標,制定并實施以“明確一個定位、抓實兩項業務、提升三項能力、實現一個目標”為主要內容的“1231”戰略,持續打造輕資產運營服務平臺,為北京電控芯屏產業生態建設貢獻力量。在開展主題教育方面,堅持以上率下,高站位高起點部署推進;以學為基,深學細悟把握理論精髓;以實為要,堅持學以致用知行合一。堅持把主題教育和企業發展相結合,真正把學習和調研落實到破難題、促發展、辦實事中,尤其是在解決百靈總廠歷史遺留問題方面,易亨集團堅持以人民為中心思想,將主題教育學習成果轉化為解決問題、促進發展的實際成效,為扎實推動北京電控和易亨集團高質量發展實現新突破作出積極貢獻。益泰集團介紹作為北京電控信息服務產業平臺,著力發展以軟件為主的信息服務產業,初步培育形成了數據服務、云服務和數字設施建設及運營服務等新型數字化服務業務。在開展主題教育方面,強化統籌謀劃,高站位部署安排。在電控黨委的統一領導下,突出整體謀劃,高標準嚴要求。明確“把工作標準貫徹到基層”“不打折扣做好執行”的原則,確保一表統籌、一體化推進;強化理論武裝,推動理論學習。精心部署學習內容,扎實推進學習全覆蓋,班子成員先學一步、深學一步,并且創新形式載體,強調支部帶學、引領全員學;強化問題導向,深入調查研究。著力破解發展難題,始終堅持問題導向,把解決問題、破解矛盾作為開展調查研究的重要工作方向;強化檢視整改,及時建章立制。狠抓工作實效,聚焦長期沒有解決的問題和痛點問題,做到不諱疾忌醫、直面問題、解決問題,通過主題教育檢視整改工作檢驗干部作風,真正讓檢視問題整改出真章、見實效。

              市委第22巡回指導組組長劉久剛充分肯定了易亨集團和益泰集團在主題教育及產業發展方面取得的成績,強調通過兩家企業關于主題教育開展情況的詳細介紹,顯示出北京電控黨委對主題教育的高度重視,整體部署和推進有序有力,在統籌全系統主題教育方面作出了周密的安排、制定了務實的舉措、取得了突出的成效,同時對下一步主題教育的開展提出了要求和建議。要堅持工作標準不降低。堅持工作標準貫徹到基層的工作原則,既不能層層加碼,也不能層層減壓,把基層主題教育抓緊抓實;要堅持學習思想不斷線。將理論學習貫徹主題教育始終,深入開展主題教育集中讀書學習和交流研討,做好先進思想理論的通讀精讀,以生動的學習形式和豐富的學習內容提升黨員干部學習的主動性;要堅持專題調研不走樣。始終把解決問題、破解矛盾作為開展調查研究的重要工作導向,學習運用“浦江經驗”,把基層沒有能力解決好的問題解決好;要堅持查找問題不避難。敢于直面企業存在的難點問題,保持“功成不必在我,功成必定有我”的責任擔當。重點檢查整改整治問題銷號情況,確保整改工作有成果、檢查工作全覆蓋;要堅持總結歸納主題教育特色亮點。做好典型經驗做法的梳理和總結,形成解決一類問題的有益經驗,總結出可復制、可借鑒的工作方式方法;要著力推進重點任務不松懈。做好調研工作的總結,組織開好民主生活會,深刻進行檢視剖析;要堅持以主營業務成效檢驗理論學習成果。緊緊圍繞北京市科技創新和經濟發展需要,扛起國企責任和擔當,抓好主營業務,實現利潤增長;要堅決防止形式主義,杜絕“低級紅、高級黑”現象,確保主題教育的政治性和嚴肅性,增強政治敏銳性和政治鑒別力。
         

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